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管理优势
企业管理优势
分工明确、责任分明、责任到人是我们不变的管理准则,员工只采用具有丰富经验的人员是我们对客户负责的最有利说明。管理人员拥有丰富的装饰行业经验,熟知行业动态、产品知识、装饰理念及市场运作,为公司的不断发展提供了强有力的保障。公司重视施工过程监督,工程质量多部门共同监督,不合格工程,砸掉重做,为客户打造高品质放心工程提供了强有力保障。

企业管理优势
规范化:用工作程序和工作规定实现规范化控制
全员化:用项目岗位职责及OBS编码实现全员化控制
细  化:用项目编码实现项目细化控制
量  化:用“ 赢得值”原理实现量化控制
动态化:以“ 计划+监督+纠偏”实现动态化控制
文件化:用书面报告记录项目控制过程
实现企业管理优势的步骤
决策的可控性

决定企业的经营管理策略,直接关系到企业的成败兴衰。每一个企业主都会自觉地全身心投入,不敢有丝毫的懈怠,我们经过充分的市场调查,获得必要的信息,并且通过市场竞争来随时修正自己的决策,尽最大努力避免或减少失误,并且往往要经过多次失败才能取得成功,我们已经对自己的人力资本进行过大量投入,而且还要继续不断地给自己“充电”,不断充实或更新自己的知识,我们的工作时间比较长,具有很大的弹性和模糊性。

运营的灵活性
随着科学技术的日益广泛的运用,企业主们对“科学技术是第一生产力”更有切身的体会。我们采取多种形式运用科学技术。如企业主本人钻研某种适用技术,送子弟去大专院校甚至国外学习专业技术与经营管理知识,高薪聘请科技人员,买断某项专利,技术入股等。近年来,一些实力雄厚的私营企业,投入巨资设立研究开发部,不断推出新方案。我们常常看到:一个只有小学文化的老板,能够使众多的博士、工程师受聘,而且使他们安根,安心,发挥创造性和积极性,施展才能,把科学技术转化成生产力。

营销的活跃性
企业主的经营管理活动,不仅体现在生产产品、创造价值方面,更为重要的是在实现产品从而实现价值方面。商品生产者的命运取决于他们的私人劳动产品销售能否得到社会的承认,即能否将产品销售出去,换回货币,完成从产品到货币转化的“惊险的跳跃”,这个转化是个自发的社会过程,在很大程度上受偶然机遇和任意性的影响,受价值规律的自发调节。

总结:企业很注重客户反馈的信息,在新设计未出示之前,都要对市场进行可行性研究,而设计之后,即以市场需求为指导,以客户需求为动力,最大限度地满足客户的需求,加强施工管理,达到客户要求直至满意。
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